專業（yè）人士入（rù）口，包括醫生、護士、藥師和醫藥研發等從業（yè）者。此入口為價值型（xíng）工具及內容驅動型的入口，需要從業者（zhě）有技術和內容兩（liǎng）個不同領域內的整合能力，及時（shí）把握並引導目標客戶的需求。而且一定要為該類人群的工作（zuò）、生活、效率、學術（shù）等提供（gòng）有價值的工具（jù）和內容。其中醫生是整個醫藥研產業鏈的核心，也（yě）是移動醫療商業（yè）模式中價值鏈的中樞。

機構入口，包括醫院，衛（wèi）生局（jú），社區，醫藥廠商(醫藥廠商的移（yí）動醫療模（mó）式與醫藥-患者之間的新媒體營銷及移動營銷密不可分，後文專門論述)其中醫（yī）院是核心（xīn），而醫院入（rù）口內HIS是核心，以電子病曆，移動查房，醫囑和臨床決策（cè）為中心，同時整合PACS，LIS，病理科、護理、掛（guà）號預約（yuē）、藥劑（jì）科，高值（zhí）耗材全流程管理，院感質控，消毒（dú）供應，醫院決策，內部行政OA等（děng）等（děng）。此類入口是一個資（zī）源（yuán）驅動型入口，也是整個移動醫療的天王山，誰占領了醫院，誰就（jiù）擁有了最深的護城河，還可以由此入口向（xiàng）外延伸。
                                   
硬件入口，包括可穿戴硬件、便攜式硬件以及醫院內各種大型小型設備的智能（néng）互通互聯三大（dà）類，其中（zhōng）可穿戴硬件及便攜式可以作為創業團隊的突破口。此類入口是技術驅動型入口。沒有（yǒu）比較強大的技（jì）術、供應鏈整合能力和營銷渠道，特（tè）別容易死亡。市場初萌的（de）時候，光屬於醫藥健康中比（bǐ）較外圍的產品，如手環、體重秤和血壓計就有百八十家（jiā）團隊進行拚殺，當市場孵育得足（zú）夠大，巨頭自然會進來收割，或收購，或者自己做，而大部分團隊從出（chū）生的那一天就已經開始了快速死亡倒計時，卻是（shì）很殘酷的現實。在國（guó）內的（de）巨（jù）頭不是光指BAT360，還有大型醫藥、醫療器械（xiè）及醫療信息化廠商，在醫藥研的細分領域，他們的實力遠超BAT360。國外的（de）巨頭是你繞不過（guò）去的蘋果、穀歌和微軟。